今年5月，成都金沙遗址博物馆（下称金沙博物馆）的金沙双耳面具杯成为爆款。3天1000只杯子全部售罄，淘宝网上半个小时500个被抢购一空，网店后台还在不断涌入想要加单的消费者。这个结合了大金面具的“网红杯子”让金沙博物馆的文创品牌爆红。

　　不止双耳面具杯，近年来，玉琮水晶项链、金沙芙蓉品茗杯、金沙呜噜噜系列等制作精美又带有鲜明文化内涵的文创产品引得游客争相购买，而在这背后是金沙博物馆文创的华丽转身和变革。

　　自2017年下半年以来，金沙博物馆文创团队乘着文旅融合发展政策的东风，学习了故宫博物院文创发展的成功经验，在两年的时间里，文创产品达3600多款，活跃的在售产品也有1600多款。不仅实现了金沙博物馆文创产业收入数倍增长，还成为目前四川博物馆界文创行业的领跑者。

　　2001年2月，代表古蜀文明的金沙遗址在成都市区被发现。2007年4月，一座承载着成都三千年建城历史的博物馆在金沙遗址原址上拔地而起。如今，金沙博物馆早已成为成都的一张旅游名片。但很多人不知道的是，金沙博物馆也是国内最早开始做文创产品的博物馆之一，故宫等博物馆（院）也曾到金沙博物馆参观学习。“早在2007年，金沙博物馆开馆的时候，金沙博物馆的文创店就同步开业了，当时在博物馆界也引起了很大的反响。”黄华略带骄傲地表示。

　　金沙博物馆“抢先”发展博物馆文创，源于前馆长现四川省文化旅游厅王毅副厅长对当时博物馆界文创产品开发状况的科学判断和未来发展的前瞻谋划，这让金沙博物馆文创发展走在了行业前列。“博物馆做文创是基于两方面考虑，一个是对古蜀金沙文化的推广，另一个就是满足游客文化消费体验的需求。”

　　虽然金沙博物馆的文创产品已经小有名气，但黄华表示，金沙文创的发展经历过一段阵痛期。 “大概在2013年-2017年的时候，原有主要靠自己设计开发、自己打样量产、自己销售的模式已不适应新时代文创产业高质量快速发展的要求。研发理念滞后，产品与市场脱节，销售瓶颈无法突破。”

　　近两年，金沙博物馆朱章义馆长敏锐洞察到文创产业发展的春天已经来临，且有时不我待的紧迫感，也对文创产业的发展模式有了高远的思考。首先要求对原有模式进行大刀阔斧的改革，第一件事就是打通与企业的合作通道，特别是通过积极参加香港国际授权展，学习借鉴授权开发的模式，吸收引进熟悉市场的优质企业，促成金沙博物馆与文创企业深度合作，形成馆方监制、企业开发、收入分成的文创产业发展模式。

　　陈文副馆长结合这一重大改革任务，组建了以黄华为部门负责人的新文创团队。这些举措推动了金沙博物馆文创产业的飞跃发展。据黄华透露，2018年以来，适应市场需求的新品不断被研发出来，金沙博物馆文创产品的销售额从2017年的几十万元提升到2019年的近千万元。

　　朝珠耳机、古风胶带、“朕就是这样的汉子”折扇、口红、方巾近年来，故宫文创产品火遍网络，许多产品一上架就被卖空的情况屡见不鲜。据公开资料显示，2017年故宫文创的销售收入已超过十亿元。

　　故宫文创的发展给消费者不光掀起了消费者“为文创产品买单”的热潮，更重要的意义则是作为先行先试者，对整个博物馆文创行业起到了风向标的作用。“无论是在文创产品的研发方面，还是在博物馆与企业的跨界合作方面，故宫的探索给与了博物馆和相关文创企业一个信号原来文创产品还可以这样做。”黄华谈到。

　　黄华表示，在之前作为事业单位、公共文化服务机构，许多博物馆常常放不下身段，也没有想要去尝试以更加开放的心态与企业合作。在故宫文创产品走红后，越来越多的博物馆愿意尝试与企业合作，更多的企业也会主动与博物馆联系。“博物馆了解文化，企业掌握市场，熟悉用户，专业的人做专业的事，二者是双赢。”她提到，目前想要与金沙博物馆合作，进行文创产品开发的企业可谓是络绎不绝。现在包括网易游戏、天府一卡通、天府银行等企业，通过金沙博物馆IP授权，开发带有金沙文化特色的产品。

　　“原来博物馆给大众更多的可能是一个高高在上的清冷形象，深奥莫测，难以共鸣。现在以更加开放的姿态，与企业进行合作，共推共享，博物馆和企业实现了双赢，也让文创产品更多的走进老百姓生活，让更多的老百姓能够欣赏到文化之美。”黄华说到。

　　伴随着故宫文创的走红，特别是2016年5月，文化部、国家发展改革委、财政部、国家文物局出台《关于推动文化文物单位文化创意产品开发的若干意见》，文创产品开发成为博物馆、美术馆、图书馆等文化文物单位的必修课题，全国各地文化文物单位文化创意产品呈现“井喷”，经济社会文化效益日益凸显。

　　“故宫文创做的太好了，对其他博物馆来说，真的有很大的压力。但黄华表示，“故宫发展文创产业虽然对于其他博物馆有一定的借鉴作用，但其模式难以复制，更不是每一个博物馆都能按故宫模式发展文创产业。故宫的优势在于其强大的IP资源和流量。”

　　黄华做了一个简单的计算题，据统计故宫去年的游客量是1700万，而金沙博物馆从2007年开馆到现在游客总数也就在1700万左右。“其实并不是说所有的博物馆都适合做文创。”黄华解释称，一些小型博物馆每年的客流量大概只有几万到十几万人不等，而文创产业需要大量的前期投入、长时间的孵化和一定客流量的支撑。“体量太小，企业不愿意去投，因为企业投了钱也卖不出去，成本都收不回更不用说效益了。”

　　虽然黄华认为发展文创产品能够形成博物馆、企业、消费者三赢的局面，但她也提出文创是文化的延伸，是传承优秀文化的载体。“几乎没有听说哪个博物馆是因为文创让博物馆更火的，而是因为博物馆本身很厉害，所以它的文创产品才可以借势而火。”

　　“基础好，才能行稳致远。博物馆的科研成果、文物展览、社会教育、知名度和影响力等方方面面的东西，共同构成文创产业发展的基础。所以，做博物馆文创最终还是要归结到塑造博物馆本身这一强大IP，最终是为实现优秀传统文化的创造性转化和创新性发展”。黄华说到。